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600188中国国旅：究竟该如何进一步推动业务发展？
机会
中国国旅是一家领先的旅游服务提供商，成立于2003年。随着中国旅游产业的发展，公司逐渐扩大业务范围，涉及旅游、文化、会展等领域。截至2019年，公司旗下拥有33家全资及控股子公司，339家旅行社分支机构，经营网点遍布全国。
虽然业务规模巨大，但是公司面临着新的机会。当前，旅游业健康发展的同时，数字化转型已经成为中国旅游业转型升级的重要方向，公司可以进一步提升数字化水平，打造在线旅游服务，并且可以发掘高品质的旅游资源为客户提供更优质的旅游服务。
挑战
中国国旅在自身业务拓展的同时，也面临着竞争对手的持续压力。目前，国内旅游业巨头如同程艺龙、飞猪等也在不断加强自身业务的拓展，尤其是在数字化方向上。此外，受新冠疫情的影响，中国及全球旅游业都面临着巨大的挑战，公司需要合理安排资金以应对不确定的市场环境。
建议
为了进一步推动业务发展，我们有以下几点建议：
加强数字化转型
公司可以从多个方面提高数字化水平，优化线上旅游服务，更好地满足客户需求，比如运用大数据、人工智能、云计算等技术，提高预订效率和效果。此外，公司可以构建短视频平台，挖掘旅游资源的内涵，通过线下传播在线上销售。
提高服务品质
中国国旅可以通过高品质服务来区分于竞争对手。可以通过更具个性化、差异化的服务吸引更多客户。如开展“深度游”、“定制游”等服务，帮助客户更好地了解和体验当地文化。
借助资本市场融资
面对不确定的市场环境，公司可以通过融资来增强自身资金实力，提高应对风险的能力。此外，可以通过资本市场的融资，拓展业务范围，提高市场影响力。
总的来说，中国国旅在未来的发展中，需要加强数字化转型、提高服务品质、借助资本市场融资等方面的努力，才能更好地实现业务发展目标。
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