或有事项准则相关问题思考（问题思考：如何制定一份可靠的事项准则？）

问题思考：如何制定一份可靠的事项准则？

事项准则是组织为了规范员工或成员的行为而制定的指导方针。它不仅能够提高组织的生产效率和效益，还能够减少员工和成员犯错的概率。本文将探讨如何制定一份可靠的事项准则。

第一步：确定事项准则的目的和范围

在制定事项准则之前，需要确定事项准则的目的和范围。事项准则的目的是什么？它将针对哪些方面进行规范？这一步骤需要领导层和管理人员一起确定。确定目的和范围是确保事项准则能够针对组织所需要的方面进行有效的规范。

第二步：进行调研和分析

在确定了事项准则目的和范围之后，我们需要进行调研和分析。可以通过以下几种方式来获得信息：

• 研究业内的事项准则：了解与组织相关的业内事项准则，从中汲取经验，确定组织所需要的事项准则的内容。
• 进行员工调查：了解员工对于当前组织行为规范的看法，员工常犯的错误和可能存在的问题。这些调查结果可以帮助我们更好地制定事项准则。
• 进行内部分析：分析组织目前存在的问题，制约因素以及员工由于缺乏明确的行为规范带来的损失。这些分析结果将帮助我们确定需要制定的事项准则的重点内容。

第三步：制定事项准则并散布

在调研和分析之后，我们需要制定事项准则并进行散布。

• 制定事项准则：根据以上调研和分析结果，组织针对所需要的方面制定相应的行为规范。例如，如果员工的工作中存在迟到现象，可以制定“准时上班”等相关规定。
• 散布事项准则：组织需要将制定的事项准则向员工和成员进行宣传。可以通过内部讲座、员工手册、组织网站等多种形式进行散布。同时，需要让员工和成员了解这些规定的内容和制定的目的。
• 监督执行：组织需要定期对员工和成员的行为进行监督，确保他们不违反事项准则。监督执行是制定事项准则的重要环节，也是保证执行效力的重要手段。

总之，制定一份可靠的事项准则需要通过明确目的和范围、开展调研和分析、制定行为规范并散布宣传以及监督执行等步骤实现。这份事项准则将为组织各项工作带来指导，规范员工和成员行为，并提高组织效益。