王严化与黄光亮：创新引领下的对比照

一、背景介绍

王严化和黄光亮都是中国IT行业的重要人物，他们分别代表了传统企业与互联网企业的不同方向。王严化是联想集团的创始人之一，代表了传统IT企业的发展方向；而黄光亮则是360集团的创始人，代表了互联网企业的发展方向。本文将从多个角度，对这两位企业家进行对比照。

二、创新战略比较

王严化在成立联想集团之初，就明确了“构建一个具有全球竞争力的中国企业”的目标。他通过收购IBM的PC业务，在全球范围内扩大了联想的影响力。同时，王严化也非常注重产品研发。在2005年之前，联想主要依靠OEM模式代工制造，但这一策略逐渐被淘汰，王严化开始大力投资研发，推出自主品牌的产品。相比之下，黄光亮则注重“瞄准未来趋势”。360集团在早期主要是以杀毒软件为主要产品，但是黄光亮深刻认识到未来安全领域会是一个非常重要的市场，于是360开始在安全领域投入巨资研发。除了安全领域外，360还通过并购等手段扩展了自己的业务覆盖面，进军了游戏、手机等领域。

三、企业文化与治理模式比较

王严化把“做事为了造福人类”作为联想企业文化的核心，他认为创业最初要考虑如何造福人类，这是将来长久存续的根本动力。因此，在联想的发展中，王严化一直注重社会责任和环境保护，并在全球范围内推进可持续发展。在治理模式上，联想也坚持“多元化”和“公正透明”的原则。联想集团的管理层包括员工代表、股东代表以及独立董事，实行了科学的治理体系，保证了企业的健康发展。360集团的文化特色主要是“挑战极限”，黄光亮认为对员工来说，“难得糊涂”才是最恐怖的事情。因此，360鼓励员工不断地探索和尝试新的事物，挑战自己的极限。在治理模式上，360早期比较混乱，长期以来，黄光亮扮演了一个“独裁者”的角色。但是，随着360集团越来越大，治理体系逐渐完善，公司开始引入专业的管理团队，黄光亮的权力逐渐分散。

四、总结

从创新战略、企业文化和治理模式来看，王严化和黄光亮的差异非常明显。王严化注重产品研发，注重可持续发展和多元化治理体系；而黄光亮注重抓住未来趋势，注重挑战极限和创新，其治理体系则在逐渐完善。二者虽然有差异，但都在推动了中国IT行业的快速发展，值得学习和借鉴。